元数据
聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构
- 书名： 聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构
- 作者： 付晓岩
- 简介： 本书旨在为数字化时代的企业架构提供与时具进的方法论指引，或将成为软件架构领域的里程碑作品。企业的内部需求和外部环境一直在变，软件研发、交付和使用的方式也一直在变，相应地，企业架构的方法论也一直在演进。数字化时代如火如荼，传统的企业架构方法需要引入新的思维模式，才能满足企业发展需求。作者结合自己在架构领域多年的实践经验和思考总结，针对数字化转型大背景下企业的架构需求，对TOGAF等传统企业架构方法论的不足进行了改进与创新，提出了一套面向数字化企业的企业架构方法论——聚合架构（ABAE），是管理数字化企业的新思维，在企业架构方法的发展史上或有划时代的意义。聚合架构的定义：数字化时代，构件将成为企业的基本组成部分，通过设计构件关系形成企业架构，基于微观构件的灵活聚合形成弹性的业务组织、业务领域、业务组件、应用组件、物理组件等宏观要素，支持企业从业务到技术的动态调整，使企业具有更强的主动变化能力。本书全面且系统地讲解了聚合架构方法论的演进背景、基础理论、设计指南、工程管理和生态化构建。既包含方法论，又有对构建方法论的建议；既可以指导企业的架构实践，又可以为企业在数字化过程中构建自身的方法论提供可参照的样本。技术自主可控需要架构自主可控，架构自主可控是企业核心能力自主可控的标志，企业架构方法论也需要实现“道路自信、理论自信”。希望这本书能激起更大的方法论研究热潮，推动国内数十年的信息化实践经验逐步转变成为完善的实施理论，为数字中国建设出一份力。
- 出版时间： 2021-09-01 00:00:00
- ISBN： 9787111690214
- 分类： 经济理财-管理
- 出版社： 机械工业出版社
- PC地址：https://weread.qq.com/web/reader/7a132b20726e822b7a136c9
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前言 让企业架构方法论再演进一次
📌 第一篇为传统企业架构理论透视，包括第1、2章。第1章介绍了以往的8种主要企业架构框架或者方法论，第2章则在第1章的基础上综合分析了企业架构方法论的现状和改进方向。第二篇为聚合架构方法论基础理论，包括第3～5章。第3章介绍聚合架构方法论的核心概念，第4章重点解释聚合架构方法论中的元模型，第5章介绍了常见的流程模型、数据模型建模方法以及一些建模原则与经验。第三篇为聚合架构方法论设计指南，包括第6～11章，涵盖战略、组织、业务、业务构件、应用架构、技术架构的设计。第四篇为聚合架构方法论工程管理，包括第12～14章，阐述了项目实施过程中的具体问题、循环开发管理和工程实施难点。第五篇为聚合架构方法论生态化构建，包括第15～17章。第15章介绍标准化的方法，涵盖企业内部的标准化和行业级的标准化两部分；第16章介绍生态化的企业架构及其构建，并提出了完整的企业架构能力成熟度评估模型；第17章重点阐述业务架构师的培养。 ⏱ 2023-10-18 18:07:32
1.1 Zachman框架
📌 框架最大的价值在于让软件设计人员明白，没有必要为架构视角的不同而争执，而是要把这些视角统一到一个框架中，以构成对同一个对象的完整描述。 ⏱ 2023-10-18 18:18:28
1.4 DDD
📌 DDD领域的另一位大师Vaughn Vernon在《领域驱动设计精粹》一书中介绍了“保单”的例子。这个例子在承保、审核、理赔三个限界上下文中分别定义了“保单”实体，每个实体都有重复的部分和差异的部分。这么做是因为他认为整合“保单”概念会创造一个过于臃肿的“超负荷”的实体。这样的实体也许大家在设计过程中也曾经遇到过，一个数据实体包含了过多的属性，导致数据设计不能很好地分离“关注点”。 ⏱ 2023-10-19 07:32:57
1.5 CBM
📌 [插图] ⏱ 2023-10-19 07:38:56
2.3 比较结果阐述
📌 敏捷过程在实践中需要DevOps等开发平台、能力的支持，不具备这些平台时，敏捷的效果会大打折扣。而实际上，如果具备这些平台，即使用瀑布模式进行开发，效率一样会获得提升。一些大型银行的实践表明，在开发能力提升、可用资源增加之后，在不改变开发模式的情况下，开发效率也一样会有较大提升。 ⏱ 2023-10-19 17:01:58
3.1 企业架构的使命与要求
📌 越来越多的企业端软件，在提升单项工作效率的同时，也加大了总体管理的成本，增加了数据处理的难度，我们称这种现象为“软件混乱”。 ⏱ 2023-11-02 15:11:16
4.2 聚合架构方法论的元模型
📌 图4-2 聚合架构方法论元模型整体图 ⏱ 2023-11-04 16:10:22
5.1 模型与业务模型
📌 业务模型就是按照建模规则对业务进行的表达，依据实际需要设定业务的范围。 ⏱ 2023-11-04 16:15:21
7.4 柔性组织设计
📌 公司提出了今年的战略方向，部门或者团队签了“军令状”或“任务书”，之后部门或者团队会研究怎么做，将任务下达到人。如果需要团队不具备的新技能，那解决途径就是让员工自学、招聘新人或者联合其他外部能力提供方，然后开始执行，直到目标完成。 ⏱ 2023-11-04 21:03:08
9.5 业务任务设计
📌 调整总体上要把握住业务任务常见的两大类别：流程类任务和规则类任务。 ⏱ 2023-11-28 10:29:22
读书笔记
1.1 Zachman框架
划线评论
📌 5W1H ^269515233-7M3CSGHAT - 💭 感觉无论什么理论都能往5w1h上靠，不行的话再加几个w或h😆 - ⏱ 2023-10-18 18:17:42